铸造作为制造业的基础，其历史 源远流长。当我们正在由铸造大国迈向铸造强国的过程中，企业如何抓住机遇，壮大自己，是摆在我们面前的一个重大课题。其中，产品结构合理与否，新产品开发 是否与市场链接，是影响企业生存、发展的一个重要因素。

青海山川铸造公司作为一个改制过的国有企业，部分产品已经老化，不适应正在变化中的市场需求。企业产品结构调整及新产品开发还处在一个比较模糊的认识。

本文正是基于山川铸造公司目前的实际状况，通过企业的宏观环境、行业结构、市场容量及趋势、企业资源及能力等分析，应用玻特竞争理论、PEST、SWOT、 BCG矩阵等分析方法、对山川公司的产品结构作了调整及对新产品的开发指出了明确范围，并对产品结构定位及新产品开发制定了具体策略。

本文的结论是以灰铸铁为基础，以高强孕育铸铁和球墨铸铁为主导，开拓出口市场，以铸铁型材为特色，适宜之时上稀土镁合金压铸项目。

本文的特点在于提出的产品结构调整，尤其是新产品开发完全基于山川公司多年积累的软件财富—技术积累及营销体系。基本以现有的生产条件为主，勿需过多的财 力、物力上的投入。可操作性较强。本文的创新在于对国内本行业未来潜在的市场需求有一些思路。

本文为山川铸造公司产品结构调整及新产品开发提供了一条思路，为山川铸造公司今后发展做了一点基础工作。